mirror of
https://github.com/bpmbpm/doc.git
synced 2026-04-30 20:40:50 +00:00
49 lines
5.6 KiB
Markdown
49 lines
5.6 KiB
Markdown
### function vs process
|
||
|
||
###
|
||
- [Что такое функция и функциональные требования? (по ГОСТ)](https://habr.com/ru/articles/1005192/)
|
||
|
||
https://t.me/abpmp/50812
|
||
|
||
#### Есть мнение:
|
||
- бизнес-функция - это потенциал. маркетинговая функция, бухгалтерская функция - это люди и инструменты, которые что-то умеют делать.
|
||
на верхних уровнях функции материализуются в виде подразделений (отдел маркетинга), дальше в виде должностей (они же обобщенные трудовые функции) и трудовых функций.
|
||
- (кросс-процессный) поток действий в рамках подразделения/функции - это то, как руководитель подразделения расставляет своих людей по задачам, которые валятся на подразделение из разных процессов и разных экземпляров одного процесса.
|
||
или то, как работник делит свое рабочее время, приоритизируя поток валящихся на него каждодневных задач.
|
||
бизнес-процесс следует представлять как единую последовательность, охватывающую различные подразделения и даже различные компании/организации. попытка представить сквозной процесс как несколько связанных "процессов подразделений" ни к чему хорошему не приводит, примеры перед глазами. используйте подпроцессы.
|
||
|
||
далее
|
||
4) в отличие от основных процессов, явно кросс-функциональных, обеспечивающие процессы более-менее совпадают с функциями - процессы управления персоналом в основном выполняются соответствующим департаментом. а если вы сидите в центральном аппарате большой корпорации, то вы имеете дело главным образом с вспомогательными процессами, вспомогательные где-то там, далеко и внизу.
|
||
5) отдельное спасибо доктору Шееру, который действия обозвал функции и тем заплел мозги множеству людей.
|
||
см. стр. 13-18. https://t.me/abpmp/51400 см. также pdf
|
||
|
||
|
||
|
||
конец мнения
|
||
#### вопрос:
|
||
Не особо точное разделение выше было, какой четкий критерий "процесс vs функция"? В орг-штатной структуре названия подразделений может быть разным (абсолютно произвольным) и мы не можем к ним привязываться с определением "функции" в общем случае (кроме указанных маркетинга и бухгалтерии и т п.). Как мы распределили обязанности, чтобы клиент бы счастлив.
|
||
У бизнес- функции все равно же есть клиент. Например, потребитель бух отчетов - регулятор.
|
||
https://t.me/abpmp/50986
|
||
|
||
##### Определения
|
||
- https://abpmp.org.ru/resource/bpm-glossary/#process
|
||
- Scheer https://github.com/bpmbpm/doc/blob/main/METAMODEL/PROCESS/function.md
|
||
|
||
#### math
|
||
"Набор функций" vs "состоит из функций". Полагаю, что нужно возвратиться к математике, к уравнению:
|
||
x^3 + x^2 + x = Y
|
||
все в левой части - это три [функции](https://mathus.ru/math/function.pdf) (три разных), образующих [выражение](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D1%8B%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_(%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0)).
|
||
|
||
Y - это "значение процесса \ функции" процесс.
|
||
|
||
Подробнее:
|
||
x^3 и x^2 – это функции куба и квадрата. Например, у одного подразделения выполняющего операцию «x^3» в функциональных обязанностях записано «возводить в куб», а у другого (с названием «Подразделение Кубов») – возводить в квадрат.
|
||
Тогда, кросс-функциональный процесс (хотя бы два разных подразделения - две разные функции) будет:
|
||
x^3 + x^2,
|
||
а, не кросс-функциональный процесс - это например, x^3 + x^3
|
||
|
||
Cквозным может быть как x^3 + x^2, так и x^3 + x^2 + x - это зависит от того, что было взято за "каждый end" в end-to-end.
|
||
|
||
Если результат процесса (выход) будет продукт Y, то можно записать:
|
||
x^3 + x^2 + x = Y или (x^3 + x^2 + x) -> Y
|
||
|