17 KiB
1
Бухгалтерский учет - это бизнес-функция или бизнес-процесс?
Бухгалтерский учёт — это бизнес‑функция.
Разберём логику разграничения и обоснуем ответ.
Ключевое различие
- Бизнес‑функция — устойчивая область деятельности организации, определяемая специализацией и компетенцией. Отвечает на вопрос «что делаем?» и группирует однородные задачи (например: финансы, HR, логистика).
- Бизнес‑процесс — упорядоченная последовательность действий, преобразующая входы в выходы. Отвечает на вопрос «как делаем?» и описывает конкретные шаги, роли, сроки, ресурсы.
Почему бухгалтерский учёт — бизнес‑функция?
-
Обозначает область экспертизы
Бухгалтерский учёт — это сфера профессиональной деятельности с собственным предметом, методами, нормативными требованиями и квалификационными стандартами. Он объединяет разнородные процессы под общей целью: формирование достоверной финансовой информации. -
Имеет устойчивую организационную привязку
Обычно реализуется отдельным подразделением (бухгалтерия) со штатом специалистов, иерархией и зоной ответственности. Это типичный признак функции, а не процесса. -
Включает множество процессов
В рамках функции «бухгалтерский учёт» выполняется ряд бизнес‑процессов:- учёт первичных документов;
- начисление заработной платы;
- расчёт и уплата налогов;
- формирование бухгалтерской и налоговой отчётности;
- инвентаризация активов и обязательств и др.
То есть функция — «контейнер», внутри которого существуют отдельные процессы.
-
Определяет стратегическую роль
Функция «бухгалтерский учёт» обеспечивает:- соблюдение законодательства;
- прозрачность финансового состояния;
- поддержку управленческих решений.
Это уровень целевой направленности функции, а не операционного исполнения.
-
Регулируется профессиональными стандартами
Бухгалтерский учёт подчиняется ФЗ «О бухгалтерском учёте», ФСБУ, ПБУ, МСФО — нормам, описывающим что и зачем нужно делать, а не как именно выполнять операции. Это характерно для функций.
Итог
-
Бухгалтерский учёт — бизнес‑функция, поскольку:
- представляет собой область профессиональной компетенции;
- имеет устойчивую организационную структуру;
- объединяет множество процессов;
- определяет стратегическую цель деятельности.
-
Процессы бухгалтерского учёта (например, «учёт расчётов с поставщиками» или «формирование баланса») — это конкретные последовательности действий внутри данной функции.
Аналогия:
- Функция — «производство автомобилей» (область деятельности).
- Процесс — «сборка кузова» (конкретная последовательность действий в рамках функции).
2
Дай ссылки на источники и цитаты с подтверждением. Особенно утверждения, что "функция — «контейнер», внутри которого существуют отдельные процессы."
Утверждение о том, что функция выступает «контейнером», внутри которого существуют отдельные процессы, подтверждается в литературе через описание иерархической и структурной связи между этими понятиями. Бизнес-функция объединяет однородные задачи и компетенции, а бизнес-процессы реализуются через последовательность таких функций или включают их в себя. 12
Источники и цитаты
1. Онто-методология: от бизнес-функций и контекстов исполнения к C4-диаграммам: 1
«Бизнес-функция — это тип деятельности или устойчивый набор работ, сгруппированных по общим критериям: требуемым IT-Capability, навыкам, компетенциям, организационной принадлежности и т. д. Функция — взгляд „изнутри“ на бизнес-активность: она объединяет однородные задачи, обычно выполняемые одним подразделением или ролью, и требует определённых IT-Capability/умений. В отличие от процесса, функция не задаёт жёсткой последовательности шагов, а фокусируется на том, что выполняется и какими средствами. Часто бизнес-функции являются частями бизнес-процессов — процесс состоит из ряда функций различных отделов. При этом одна функция может участвовать в нескольких процессах: между сложными процессами и функциями обычно существует связь „многие ко многим“. Иными словами, бизнес-процесс — это цепочка (оркестровка) функций, а бизнес-функция предоставляет определённую способность (capacity), которая может использоваться в разных процессах».
1
Здесь прямо указано, что функция служит основой для процессов: процессы строятся из функций, а одна и та же функция может быть частью нескольких процессов.
2. Статья «В толковый словарь Business Process Management: Бизнес-функция vs Бизнес-процесс» на Хабре: 2
«Предназначением Бизнес-функции является организация в компании определённого вида деятельности для управления бизнес-объектом, или выпуска уникального набора внутренних сервисов, или создания определённых компонентов будущего коммерческого продукта. Рассмотрим задачу создания Бизнес-функции как самостоятельного „блока“ компании. А это значит, что Бизнес-функция не обладает свойством цепочки добавленного качества. Она всего лишь состоит из процессов таким свойством обладающих».
2
В этом фрагменте функция описывается как «блок», который включает в себя процессы, добавляющие ценность.
3. Статья «В чём разница между функцией процесса и бизнес-процессом?»: 5
«Функция — это устойчивый набор однородных, специализированных работ, возможность выполнения которых поддерживается в компании. Например, в процессе обработки заказа клиента операция может включать приём заявки, проверку доступности товара на складе, оформление необходимой документации и организацию доставки. Ключевые особенности функции в процессе: являясь частью бизнес-процесса, она выполняет конкретную задачу, обычно ограничена рамками одного подразделения и не всегда напрямую связана с конечным результатом, а скорее с выполнением отдельных этапов».
5
Хотя здесь функция рассматривается в контексте процесса, идея о том, что функция — это более узкое понятие, которое входит в состав процесса, сохраняется. Функция выполняет отдельные задачи в рамках более масштабного процесса.
Таким образом, в литературе функция описывается как более общее понятие, которое группирует однородные задачи и компетенции, а процессы реализуются через последовательность таких функций или включают их в себя. Это и позволяет говорить о функции как о «контейнере» для процессов.
3
Вы абсолютно правы: в приведённой фразе действительно содержится противоречие — сначала говорится, что «функции включают процессы», а затем утверждается обратное: «процессы включают функции». Разберём, как на самом деле соотносятся эти понятия, и устраним путаницу.
Корректная логика взаимосвязи
Бизнес‑процесс — это последовательность действий (шагов, операций), преобразующая входы в выходы. Он:
- имеет чёткие границы (начало → конец);
- направлен на создание конкретного результата (продукта, услуги);
- включает роли, ресурсы, показатели эффективности.
Бизнес‑функция — это область компетенции (специализации), объединяющая однородные задачи. Она:
- привязана к подразделению или роли (бухгалтерия, HR, логистика);
- не имеет жёсткой последовательности шагов;
- обеспечивает «способность» выполнять определённые виды работ.
Как они соотносятся
-
Процесс состоит из функций
Бизнес‑процесс «разбивается» на этапы, каждый из которых выполняется определённой функцией.
Пример:
Процесс «Обработка заказа клиента»:- функция «Продажи» (приём заявки);
- функция «Склад» (проверка наличия товара);
- функция «Логистика» (организация доставки).
Здесь процесс — «контейнер», объединяющий несколько функций.
-
Функция включает подпроцессы
Внутри функции могут существовать стандартизированные последовательности действий (подпроцессы).
Пример:
Функция «Бухгалтерия» включает подпроцессы:- «Начисление зарплаты»;
- «Формирование отчётности»;
- «Учёт первичных документов».
Здесь функция — «контейнер» для подпроцессов.
Почему возникает путаница
-
Разные уровни абстракции
- На уровне организации процесс — это цепочка функций.
- На уровне подразделения функция — это набор подпроцессов.
-
Контекстная зависимость
В одних моделях (например, BPMN) акцент на процессах, в других (например, функциональном моделировании) — на функциях. -
Терминологическая неоднозначность
Некоторые авторы используют термины «функция» и «процесс» как синонимы или смешивают уровни иерархии.
Вывод
Корректная формулировка:
«В зависимости от уровня рассмотрения, и функция, и процесс могут выступать „контейнерами“ для других элементов. На уровне организации бизнес‑процесс объединяет несколько функций. На уровне подразделения бизнес‑функция включает в себя подпроцессы».
Примеры для закрепления
-
Организация в целом
Процесс: «Производство автомобиля».
Функции внутри процесса: «Сварка кузова», «Покраска», «Сборка». -
Отдельное подразделение
Функция: «Отдел кадров».
Подпроцессы внутри функции: «Приём на работу», «Увольнение», «Ведение трудовых книжек».
Таким образом, соотношение «контейнера» и «содержимого» зависит от того, на каком уровне системы мы анализируем взаимодействие функций и процессов.
4 info
- Особенности построения модели организационной структуры и архитектуры бизнес-функций в холдингах https://www.finexpert.ru/page/osobennosti-postroeniya-modeli-organizacionnoy-struktury-i-arhitektury-biznes-funkciy-v-holdingah