vrr/doc
2
0
Fork 0
mirror of https://github.com/bpmbpm/doc.git synced 2026-05-05 23:37:09 +00:00
Code Issues Projects Releases Packages Wiki Activity Actions

Create bpmvs9k.md

Browse source
This commit is contained in:
Dmitry 2025-12-09 20:38:50 +03:00 • committed by GitHub
parent 46a00d2eb6
commit f8bf5086e8
No known key found for this signature in database
GPG key ID: B5690EEEBB952194
1 changed files with 22 additions and 0 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

22
BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md Normal file
View file

@ -0,0 +1,22 @@
## ISO9000 vs BPM
## 1 round
ИИ перевел в md и сам добавил критерий сравнения (поле 1)
### Сравнение процессного подхода в BPM и ISO 9001
**Источник:** Документ «Процессный подход by BPM.docx» Владимира
#### Таблица 1. Масштабирование и описание процессов
| **Процессный подход by BPM (IT-мир)** | **Процессный подход by ISO 9001 (Прикладной мир)** | **Критерий оценки** | **Комментарий** |
|--------------------------------------|---------------------------------------------------|--------------------|-----------------|
| Сотни-тысячи процессов для описания деятельности организации | Единицы-десятки процессов для описания деятельности организации (5-30 процессов верхнего уровня с полным описанием взаимодействий) | **Масштаб описания** | BPM ориентирован на детальное описание большого количества процессов для автоматизации. ISO фокусируется на ключевых процессах для обеспечения качества |
| Пример описания только перечня основных входов/выходов взаимодействия процесса с другими процессами при выполнении цикла PDCA | Полное описание требований к входам/выходам, внутренней карты операций, ресурсов и критериев оценки. К каждому входу/выходу необходимо описать требования и характеристики, для процесса — внутреннюю карту операций выполнения (возможно пересечение с картами операций by BPM) | **Глубина проработки** | BPM предлагает более упрощенный подход, ISO обеспечивает всестороннее описание всех аспектов процесса |
#### Таблица 1 (продолжение). Методология и формализация
| **Процессный подход by BPM (IT-мир)** | **Процессный подход by ISO 9001 (Прикладной мир)** | **Критерий оценки** | **Комментарий** |
|--------------------------------------|---------------------------------------------------|--------------------|-----------------|
| Проектирование «снизу вверх»: от последовательности операций какой-то деятельности (несколько операций), к карте операций процесса (десятки-сотни операций), к карте операций предприятия (тысячи операций) | Проектирование «сверху вниз»: сначала определяется перечень процессов верхнего уровня (5-30), потом описывается их взаимодействие при реализации цикла PDCA каждым процессом (десятки-сотни входов/выходов), описываются требования к входам/выходам, потом описывается внутренняя карта операций реализации процесса, потом описываются необходимые ресурсы процесса, критерии оценки результатов процесса. Цель — детально описать каждый из 5-30 процессов | **Методология построения** | BPM подходит для постепенного внедрения снизу, ISO обеспечивает системный подход к управлению качеством сверху |
| Нотация BPMN — это перечень элементов для описания операции, типа: События, Действия, Шлюзы, Соединяющие объекты | Нотация описания процесса включает перечень требований, что должно быть описано для любого выделенного процесса | **Формализация описания** | BPMN удобен для автоматизации, но менее детализирован по сравнению с требованиями ISO |