From f8bf5086e87588812dbbabfdaf5ed476e11e89c1 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Dmitry <121898072+bpmbpm@users.noreply.github.com>
Date: Tue, 9 Dec 2025 20:38:50 +0300
Subject: [PATCH] Create bpmvs9k.md

---
 BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md | 22 ++++++++++++++++++++++
 1 file changed, 22 insertions(+)
 create mode 100644 BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md

diff --git a/BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md b/BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md
new file mode 100644
index 00000000..963fcd64
--- /dev/null
+++ b/BPM/theory/process-approach/bpmvs9k.md
@@ -0,0 +1,22 @@
+## ISO9000 vs BPM
+
+## 1 round
+ИИ перевел в md и сам добавил критерий сравнения (поле 1)
+### Сравнение процессного подхода в BPM и ISO 9001
+
+**Источник:** Документ «Процессный подход by BPM.docx» Владимира
+
+#### Таблица 1. Масштабирование и описание процессов
+
+| **Процессный подход by BPM (IT-мир)** | **Процессный подход by ISO 9001 (Прикладной мир)** | **Критерий оценки** | **Комментарий** |
+|--------------------------------------|---------------------------------------------------|--------------------|-----------------|
+| Сотни-тысячи процессов для описания деятельности организации | Единицы-десятки процессов для описания деятельности организации (5-30 процессов верхнего уровня с полным описанием взаимодействий) | **Масштаб описания** | BPM ориентирован на детальное описание большого количества процессов для автоматизации. ISO фокусируется на ключевых процессах для обеспечения качества |
+| Пример описания только перечня основных входов/выходов взаимодействия процесса с другими процессами при выполнении цикла PDCA | Полное описание требований к входам/выходам, внутренней карты операций, ресурсов и критериев оценки. К каждому входу/выходу необходимо описать требования и характеристики, для процесса — внутреннюю карту операций выполнения (возможно пересечение с картами операций by BPM) | **Глубина проработки** | BPM предлагает более упрощенный подход, ISO обеспечивает всестороннее описание всех аспектов процесса |
+
+#### Таблица 1 (продолжение). Методология и формализация
+
+| **Процессный подход by BPM (IT-мир)** | **Процессный подход by ISO 9001 (Прикладной мир)** | **Критерий оценки** | **Комментарий** |
+|--------------------------------------|---------------------------------------------------|--------------------|-----------------|
+| Проектирование «снизу вверх»: от последовательности операций какой-то деятельности (несколько операций), к карте операций процесса (десятки-сотни операций), к карте операций предприятия (тысячи операций) | Проектирование «сверху вниз»: сначала определяется перечень процессов верхнего уровня (5-30), потом описывается их взаимодействие при реализации цикла PDCA каждым процессом (десятки-сотни входов/выходов), описываются требования к входам/выходам, потом описывается внутренняя карта операций реализации процесса, потом описываются необходимые ресурсы процесса, критерии оценки результатов процесса. Цель — детально описать каждый из 5-30 процессов | **Методология построения** | BPM подходит для постепенного внедрения снизу, ISO обеспечивает системный подход к управлению качеством сверху |
+| Нотация BPMN — это перечень элементов для описания операции, типа: События, Действия, Шлюзы, Соединяющие объекты | Нотация описания процесса включает перечень требований, что должно быть описано для любого выделенного процесса | **Формализация описания** | BPMN удобен для автоматизации, но менее детализирован по сравнению с требованиями ISO |
+