vrr/doc
2
0
Fork 0
mirror of https://github.com/bpmbpm/doc.git synced 2026-07-09 16:00:03 +00:00
Code Issues Projects Releases Packages Wiki Activity Actions

Create 2.md

Browse source
This commit is contained in:
Dmitry 2026-06-17 07:44:51 +03:00 • committed by GitHub
parent 7f1980d8cf
commit 560da2f22c
No known key found for this signature in database
GPG key ID: B5690EEEBB952194
1 changed files with 25 additions and 0 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

25
IT/BOK/conf/2.md Normal file
View file

@ -0,0 +1,25 @@
## 2
https://t.me/c/1768255997/56640
И сторонний вопрос - даже помимо конкурса, вы видите достаточно практических успехов OpEx в стране, чтобы о них год за годом рассказывать urbi et orbi?
Например, прорывнвая ПТ мирового класса? Замечательные по красоте и дерзости проекты DMAIC?
Особенно выдающиеся решения оптимизации в рамках QFD и DFLSS?
Монте Карло, находящие компромисные операционные допуска сложных продуктов?
Инновационные трактовки стандартных решений из матрицы Альтшуллера, воплощенные в коммерчески успешных продуктах?
Откуда браться достойным участникам конкурса в любой из методик выше базовой бережливки, если в стране в год, по моим оценкам, сертифицируется не более 20 -30 человек чёрных поясов DMAIC, если брать стандартные требования к программе ( я думаю и это завышено) и 0 чёрных поясов DMADV? Они в 5С будут соревноваться?
В поясах проще обученных измерять. А если люди не обучены, то откуда возьмутся кандидаты на хорошие проекты? Если идти по схеме, как предлагалось, оценки именно индивидуальных проектов? Я чисто из этой логики. Ну, и, насколько я знаю, в СИБУР, на Гастева подавали и выигрывали именно пояса lss.
А, если не знать статистики вообще, как оценить потенциал пула участников - с точки зрения качества, прежде всего? С учётом, что чистый lean и так уже, вроде, представлен на конкурсе BPM. Есть идеи?
Я уже говорил, что когда компания заявляет, что у неё развитая программа OpEx, самая простая система измерить это независимо - взять их учебные программы по OpEx и спросить сколько по каждой обучалось в год. И всё более менее ясно.
Я совершенно не настаиваю, что пояса это - входное требование, ессно
Ну, положим, JIPM имеет целью развитие и продвижение TPM. LEI Вумековский - развитие лин мышления и практики. У нас системных нет. ФЦК мог бы, но Соломон методики ФЦК противопоставлял ГОСТам, и до сих пор они не раскрыты для общественности. Это не развитие практики, это собирание бабла с рынка. А кто еще?
Институт Синго - "мы формируем культуру, способствующую достижению организационного и операционного совершенства".
Вот, на этом можно тему закрыть, ровно как в своё время я закрыл книгу "Хосин-канри" на упоминании входного требования иметь сформулированные стратегические цели. ;)