From 560da2f22cf8e610f0ca5cf0f1bbd455f7304709 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Dmitry <121898072+bpmbpm@users.noreply.github.com> Date: Wed, 17 Jun 2026 07:44:51 +0300 Subject: [PATCH] Create 2.md --- IT/BOK/conf/2.md | 25 +++++++++++++++++++++++++ 1 file changed, 25 insertions(+) create mode 100644 IT/BOK/conf/2.md diff --git a/IT/BOK/conf/2.md b/IT/BOK/conf/2.md new file mode 100644 index 00000000..55b47290 --- /dev/null +++ b/IT/BOK/conf/2.md @@ -0,0 +1,25 @@ +## 2 +https://t.me/c/1768255997/56640 + +И сторонний вопрос - даже помимо конкурса, вы видите достаточно практических успехов OpEx в стране, чтобы о них год за годом рассказывать urbi et orbi? +Например, прорывнвая ПТ мирового класса? Замечательные по красоте и дерзости проекты DMAIC? + Особенно выдающиеся решения оптимизации в рамках QFD и DFLSS? +Монте Карло, находящие компромисные операционные допуска сложных продуктов? + Инновационные трактовки стандартных решений из матрицы Альтшуллера, воплощенные в коммерчески успешных продуктах? + + +Откуда браться достойным участникам конкурса в любой из методик выше базовой бережливки, если в стране в год, по моим оценкам, сертифицируется не более 20 -30 человек чёрных поясов DMAIC, если брать стандартные требования к программе ( я думаю и это завышено) и 0 чёрных поясов DMADV? Они в 5С будут соревноваться? + +В поясах проще обученных измерять. А если люди не обучены, то откуда возьмутся кандидаты на хорошие проекты? Если идти по схеме, как предлагалось, оценки именно индивидуальных проектов? Я чисто из этой логики. Ну, и, насколько я знаю, в СИБУР, на Гастева подавали и выигрывали именно пояса lss. +А, если не знать статистики вообще, как оценить потенциал пула участников - с точки зрения качества, прежде всего? С учётом, что чистый lean и так уже, вроде, представлен на конкурсе BPM. Есть идеи? + +Я уже говорил, что когда компания заявляет, что у неё развитая программа OpEx, самая простая система измерить это независимо - взять их учебные программы по OpEx и спросить сколько по каждой обучалось в год. И всё более менее ясно. +Я совершенно не настаиваю, что пояса это - входное требование, ессно + +Ну, положим, JIPM имеет целью развитие и продвижение TPM. LEI Вумековский - развитие лин мышления и практики. У нас системных нет. ФЦК мог бы, но Соломон методики ФЦК противопоставлял ГОСТам, и до сих пор они не раскрыты для общественности. Это не развитие практики, это собирание бабла с рынка. А кто еще? + + +Институт Синго - "мы формируем культуру, способствующую достижению организационного и операционного совершенства". + +Вот, на этом можно тему закрыть, ровно как в своё время я закрыл книгу "Хосин-канри" на упоминании входного требования иметь сформулированные стратегические цели. ;) +