From be2d286389a67ce8cd2ddc557884293a5212438e Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Dmitry <121898072+bpmbpm@users.noreply.github.com>
Date: Sat, 30 Aug 2025 10:30:36 +0300
Subject: [PATCH] Update notes2articles.md

---
 PM_BA/notes2articles.md | 2 ++
 1 file changed, 2 insertions(+)

diff --git a/PM_BA/notes2articles.md b/PM_BA/notes2articles.md
index decebfd0..d2f02d3e 100644
--- a/PM_BA/notes2articles.md
+++ b/PM_BA/notes2articles.md
@@ -27,3 +27,5 @@ https://habr.com/ru/articles/715256/comments/#comment_25202202
 В оборонке есть «Представитель заказчика» - не совсем точная аналогия с Владельцем продукта, но что-то общее есть. С него тоже потом спросят по окончании проекта почему результат «не тот», впрочем, как и за ведение самого проекта с него тоже спросят (это только у менеджера проекта «концы вводу» по окончании проекта). 
 
 Говорить, что разработчик продукта (подрядчик в проекте) всегда заинтересован в качестве продукта – я не буду. Работая в компании разработчика (системный интегратор) у нас было правило: как только договор на разработку подписан (договор проекта), то сразу лучшие силы бросались на следующий pre-sale, т.к. «эти деньги уже в кармане» (договор подписан и заказчику сложно «соскочить с крючка», а ему «и так пойдет»), а вот получить следующий заказ – это «нужно постараться» (конкуренция высокая). 
+
+Вообще, у Проектного менеджера как со стороны заказчика, так и подрядчика - главное это сроки проекта (лучше побустрее закрыть, получить бонус и бежать на следующий проект), а вот у Delivery Manager \ будущий владелец продукта - это скорее качество.