From 891e5609549d93a55e2fabb942bb8bdd1efe02cb Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Dmitry <121898072+bpmbpm@users.noreply.github.com>
Date: Mon, 17 Nov 2025 22:19:24 +0300
Subject: [PATCH] Update function2.md

---
 METAMODEL/PROCESS/function2.md | 2 +-
 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-)

diff --git a/METAMODEL/PROCESS/function2.md b/METAMODEL/PROCESS/function2.md
index c6528f0e..a2432777 100644
--- a/METAMODEL/PROCESS/function2.md
+++ b/METAMODEL/PROCESS/function2.md
@@ -8,7 +8,7 @@ https://t.me/abpmp/50812
 или то, как работник делит свое рабочее время, приоритизируя поток валящихся на него каждодневных задач.
 бизнес-процесс следует представлять как единую последовательность, охватывающую различные подразделения и даже различные компании/организации. попытка представить сквозной процесс как несколько связанных "процессов подразделений" ни к чему хорошему не приводит, примеры перед глазами. используйте подпроцессы.
 
-![](fun_vs_proc.jpg)
+![ris](pic\fun_vs_proc.jpg)
 #### вопрос:
 Вообще, не особо точное разделение выше было, какой четкий критерий "процесс vs функция"? В орг-штатной структуре названия подразделений может быть разным (абсолютно произвольным) и мы не можем к ним привязываться с определением "функции" в общем случае (кроме указанных маркетинга и бухгалтерии и т п.). Как мы распределили обязанности, чтобы клиент бы счастлив.  
 У бизнес- функции все равно же есть клиент. Например, потребитель бух отчетов - регулятор.