Update function2.md

METAMODEL/PROCESS/function2.md

@@ -8,12 +8,21 @@ https://t.me/abpmp/50812
 или то, как работник делит свое рабочее время, приоритизируя поток валящихся на него каждодневных задач.
 бизнес-процесс следует представлять как единую последовательность, охватывающую различные подразделения и даже различные компании/организации. попытка представить сквозной процесс как несколько связанных "процессов подразделений" ни к чему хорошему не приводит, примеры перед глазами. используйте подпроцессы.
 
+далее  
+4) в отличие от основных процессов, явно кросс-функциональных, обеспечивающие процессы более-менее совпадают с функциями - процессы управления персоналом в основном выполняются соответствующим департаментом. а если вы сидите в центральном аппарате большой корпорации, то вы имеете дело главным образом с вспомогательными процессами, вспомогательные где-то там, далеко и внизу.  
+5) отдельное спасибо доктору Шееру, который действия обозвал функции и тем заплел мозги множеству людей.  
+см. стр. 13-18. https://t.me/abpmp/51400  см. также pdf
+
+
 ![ris](pic/fun_vs_proc.jpg)
 #### вопрос:
 Не особо точное разделение выше было, какой четкий критерий "процесс vs функция"? В орг-штатной структуре названия подразделений может быть разным (абсолютно произвольным) и мы не можем к ним привязываться с определением "функции" в общем случае (кроме указанных маркетинга и бухгалтерии и т п.). Как мы распределили обязанности, чтобы клиент бы счастлив.  
 У бизнес- функции все равно же есть клиент. Например, потребитель бух отчетов - регулятор.  
 https://t.me/abpmp/50986
 
+
+
+
 ##### Определения
 - https://abpmp.org.ru/resource/bpm-glossary/#process
 - Scheer https://github.com/bpmbpm/doc/blob/main/METAMODEL/PROCESS/function.md