diff --git a/BPM/notation/VSM/readme.md b/BPM/notation/VSM/readme.md
index 05c51fbe..a65494b1 100644
--- a/BPM/notation/VSM/readme.md
+++ b/BPM/notation/VSM/readme.md
@@ -1,9 +1,16 @@
 ### value stream map, VSM
-В соответствии с TOGAF.  
-Разница в уровне детализации кпсц детальнее, VSM выше по уровню. и фокусом внимания, в кпсц фокус на потери, в VSM фокуса на потери нет
-https://t.me/abpmp/48743
+Lean Value Stream  
 - https://m.vkvideo.ru/video-145052891_456247089
 - https://www.lean-consult.ru/blog/karta-potoka-sozdaniya-tsennosti-vsm/
 - http://sewiki.ru/VSM VSM — это статичный инструмент по своей природе, и он может отразить состояние предприятия только в какой-то определенный день.
-- см. G178e Value Streams.pdf **A Comparison of Alternative Value Analysis Techniques**
+### icons
+- https://www.lucidchart.com/pages/ru/vsm
+- https://www.atlassian.com/ru/continuous-delivery/principles/value-stream-mapping
 
+### VSM vs карта потока создания ценности
+В соответствии с TOGAF.   
+Разница в уровне детализации кпсц детальнее, VSM выше по уровню. и фокусом внимания, в кпсц фокус на потери, в VSM фокуса на потери нет
+https://t.me/abpmp/48743
+
+- см. G178e Value Streams.pdf **A Comparison of Alternative Value Analysis Techniques** A.3 Lean Value Stream:
+Несмотря на сходство названия с потоком создания ценности в бизнес-архитектуре, основная цель бережливого потока создания ценности — документирование, анализ и улучшение потока информации или материалов, необходимых для производства продукта или услуги для клиента. Он не предназначен (и не подходит) для решения более широких архитектурных задач, а именно для декомпозиции до критических видов деятельности (или этапов), которые постепенно объединяются для создания ценности для заинтересованной стороны, или для перекрестного сопоставления этих этапов потока создания ценности с соответствующими бизнес-возможностями.