From 39500e4d5d60d82aa0f263bd87f33d4fac7e2227 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Dmitry <121898072+bpmbpm@users.noreply.github.com>
Date: Tue, 25 Nov 2025 23:26:13 +0300
Subject: [PATCH] Update version2.md

---
 BPM/theory/triangle/version2.md | 4 +++-
 1 file changed, 3 insertions(+), 1 deletion(-)

diff --git a/BPM/theory/triangle/version2.md b/BPM/theory/triangle/version2.md
index 40f1d896..976c946e 100644
--- a/BPM/theory/triangle/version2.md
+++ b/BPM/theory/triangle/version2.md
@@ -8,7 +8,9 @@
 - 4 Владелец продукта заинтересован в снижении себестоимости продукта, в тоже время чтобы выполнить SLA процесса Владелец процесса заинтересован в увеличении привлекаемых ресурсов (численности и квалификации персонала) и увеличении контрольных процедур.  
 Продолжи противоречия в таблице и покажи примеры наиболее острых ситуаций.
 
-Коммент. Вообще тема возникла из [НеФактический владелец бизнес-процесса](https://habr.com/ru/articles/964114/)  и [Треугольник орг-структур компании. Часть 1](https://habr.com/ru/articles/820109/)  
+Комменты: 
+- тема возникла из [НеФактический владелец бизнес-процесса](https://habr.com/ru/articles/964114/)  и [Треугольник орг-структур компании. Часть 1](https://habr.com/ru/articles/820109/)  
+- [version1.md](https://github.com/bpmbpm/doc/blob/main/BPM/theory/triangle/version1.md)
 
 ### Ответ ИИ (дипсик)
 Отличная задача! Вы абсолютно правы, проводя аналогию с "железным треугольником" проектов (Содержание, Сроки, Бюджет). В процессном управлении действительно существует свой, не менее напряженный треугольник сил.